はじめての方へ

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はじめまして。
ASOTパートナー代表の三輪貴哉です。

ASOTパートナーは、医療機関、福祉施設を経営する
院長や施設長の右腕として経営をサポートしています。

特に「人財育成」に注力し、どうすれば職員が辞めずに
定着するのかを院長や施設長と一緒に考えながらノウハウを
蓄積してきました。

私がこの仕事を始めてから11年になります。
これまでに、40件以上の医療機関や福祉施設を支援してきたので、
人材に関する悩みをたくさん耳にしてきました。

この「人材に関する悩み」は、どの事業所であっても一つや二つ存在し、
どうすれば解決できるのか、苦しんでいます。

私がこれまでに経営者と二人三脚で人財育成に取り組んできたところは、
今はとても充実しており、そこで働く職員も活き活きしています。

想像してみてください。

もし、今いる職員が退職することなく、安定的に定着しており、
活き活きと働いている姿を。

人財育成には、身に付けなければいけない考え方があります。

そして、職員が安定的に定着し、職員が活き活きと働いている事業所には、
ある共通する特徴がありました。

その共通点は、「職員の幸せ」です。

人が最高のモチベーションを発揮する原点は、そこに「幸せ」があるからです。

つまり、「職員の幸せ」を考えることが最も大事だと私は気づきました。

「そんなことは分かっている!」とお叱りを受けるかもしれません。

しかし、どれだけの方が「職員の幸せ」を思って育成しているのか、
また職員もそれを感じているのでしょうか。

恐らく、思ってはいるものの行動に移せていない。
あるいは、伝え切れていないことが多いのではないでしょうか。

ここがまさにターニングポイントです。

これからの時代、労働人口は急激に減少し、
企業数に対して、働く人の数が足らなくなることは確実です。

となれば、職員の採用もますます激化することが目に見えています。

だからこそ、今いる職員にしっかりと目を向けて、
人財育成に注力していく必要があるのです。

一人で悩み続けるのではなく、人財育成の考え方を身に付け、
職員が安定的に定着し続け、活き活きと働く組織づくりを実現してください。

心より応援いたします。